Le retour du sergent-major Ran Guili, dernier soldat tombé à Gaza, marque une étape clé pour la directiondes otages et des disparus
Le rapatriement du sergent-major Ran Guili, dernier soldat israélien tombé au combat dans la bande de Gaza, a constitué une étape marquante et émouvante pour le personnel de la Direction des otages et des disparus. Depuis le 7 octobre, cette direction opère comme une force de travail sous l'égide de la Division des opérations spéciales de l'AMAN (renseignement militaire), avec pour mission de répondre de manière globale à la question des otages et des disparus, en se concentrant sur leur protection, la clarification de leur sort et leur retour.
Depuis plus de deux ans, cette direction, dirigée par le Major Général (de réserve) Nitzan Alon, a mené des opérations importantes, des processus de libération d'otages et un soutien rapproché aux réservistes et à leurs familles.
Elle était composée de membres du service régulier réaffectés de leurs fonctions au sein de la Division des opérations spéciales, aux côtés de réservistes et de conseillers, ainsi que de personnel de l'AMAN, d'unités des Forces de défense israéliennes (Tsahal) et d'organismes du système de sécurité. En chiffres : environ 2 100 réservistes (environ 60 % de l'effectif total), dont environ 1 300 issus de la Division des opérations spéciales et environ 800 personnels supplémentaires provenant de plus de 50 unités différentes, une part significative venant de la Division de la recherche et de l'unité 8200.
Le 7 octobre, l'évaluation initiale de la situation estimait le nombre de disparus et d'otages à environ 3 100, en partie en raison d'un grand nombre d'individus avec lesquels le contact avait été perdu. Suite à une analyse approfondie des données et à la formation d'une évaluation de situation étayée, il a été déterminé qu'il y avait 255 otages, dont 4 qui étaient déjà détenus avant le déclenchement de la guerre (Oron Shaul et Hadar Goldin, que leur âme repose en paix, Avraham Mengistu et Hisham Al-Sayed).
Dans le cadre des activités de la direction, 168 otages vivants et 87 otages décédés ont été ramenés. Pendant la guerre, 59 otages vivants et décédés ont été secourus dans le cadre d'opérations spéciales.
Chaque famille d'otage s'est vu attribuer un officier supérieur du renseignement qui a maintenu un contact continu tout au long de la guerre, les a informés des renseignements et a tenté de fournir un maximum de certitude quant à la situation de leurs proches en captivité. Toutes les informations qui pouvaient être communiquées (sous réserve de la sécurité des sources, du renseignement et de la vie privée) ont été transmises aux familles, dans le but de permettre une compréhension optimale de la situation.
Les opérations des forces de Tsahal dans la bande de Gaza et les dommages considérables infligés au Hamas tout au long de la guerre ont créé les conditions permettant le retour de tous les otages, tant par des opérations spéciales que par des accords. La direction a utilisé à la fois les renseignements recueillis pendant cette période et les renseignements antérieurs à l'éclatement des hostilités, dans le but de localiser les otages et de faire progresser les efforts pour leur sauvetage et leur libération.
Les principaux aspects de son activité se sont caractérisés de plusieurs manières :
Développement d'une évaluation actualisée de la situation concernant l'ampleur de l'événement, y compris la cartographie systématique et continue du statut des personnes avec lesquelles le contact a été perdu, des personnes disparues et des otages, en mettant l'accent sur les premières semaines et mois des combats. Maintien du contact avec les familles et médiation de l'évaluation de la situation pour elles, clarification du sort des otages et des processus de détermination de décès, recherche des lieux où se trouvent les otages décédés, et direction des opérations de sauvetage. Le contact a été maintenu en coordination entre la direction du renseignement, l'AMAN et le département des victimes de la direction du personnel. Mise en place d'une organisation de renseignement ciblée, avec un accent sur la recherche en « équipe rouge », afin de développer une image de renseignement étayée des otages vivants et décédés. Mise en place d'une équipe de négociation dédiée et définition de sa mission dans le cadre de l'effort national pour le retour des otages, intégrant la recherche de renseignement, la compréhension des intentions de l'ennemi et le soutien aux processus de prise de décision.
Ses activités peuvent être divisées en 4 périodes principales. la première, du 7 octobre jusqu'à l'opération « Portes du Ciel ». Celle-ci s'est concentrée sur la construction d'une évaluation initiale de la situation et le développement de mécanismes, parallèlement au début de la manœuvre terrestre et à l'établissement de la direction en tant qu'unité régulière et indépendante. Durant cette période, 5 otages femmes ont été secourues et libérées. Un otage a été secouru lors d'une opération spéciale, et 4 otages femmes ont été libérées par le Hamas en deux versements distincts. Par la suite, dans le cadre de négociations, l'opération « Portes du Ciel » a été menée, au cours de laquelle 105 otages vivants ont été libérés.
Jusqu'à l'opération « Ailes du Dror », 47 otages et personnes décédées ont été secourus dans le cadre d'opérations spéciales. Parallèlement à l'activité opérationnelle dans la bande de Gaza, y compris les raids sur les hôpitaux Shifa et Nasser, l'attaque contre Marwan Issa, et le début de la manœuvre à Rafah, Khan Yunis, Jabalia et Tel Sultan. Simultanément, l'équipe de guerre spéciale pour les questions de renseignement s'est déplacée pour opérer depuis une base séparée, en raison de l'augmentation du personnel et du besoin de capacités indépendantes et autonomes.
Par la suite, et jusqu'à la fin de l'opération « Retour dans leurs frontières », l'otage Idan Alexander a été libéré et 10 otages décédés supplémentaires ont été secourus dans le cadre d'opérations spéciales. La direction a travaillé à la création de mécanismes de défense et de préservation pour les otages tout au long de la période, aux côtés de la manœuvre de Tsahal dans la bande dans le cadre des opérations « Chariots de Gédéon A » et « Chariots de Gédéon B ». Dans le cadre de l'opération « Retour dans leurs frontières », 47 des 48 otages restants ont été libérés, dont 20 vivants et 27 décédés. Et lors de l'opération « Cœur Courageux », l'otage sergent-major Ran Guili, que son âme repose en paix, a été libéré lors d'une opération de sauvetage complexe.
Dans le cadre du travail continu de la direction du renseignement, son personnel a maintenu une interface continue et étroite avec divers corps de Tsahal, comprenant que le succès de la mission repose sur une synchronisation constante entre le renseignement, la planification et l'exécution opérationnelle.
Avec le Commandement Sud, l'accent a été mis sur l'examen des frappes ciblées, avec une vérification constante de la pertinence et de l'exactitude des lieux de renseignement par rapport aux plans du commandement et des brigades, la planification des attaques et le schéma de manœuvre. Au total, des dizaines d'opérations spéciales ont été menées pendant la guerre.
Parallèlement, avec la Force aérienne, un effort a été fait pour connecter le monde des cibles, les fenêtres d'opportunité opérationnelles pour l'attaque en fonction de la mission, tout en coordonnant les attentes et en améliorant le langage commun entre les parties. Dans ce cadre, la direction a effectué des vérifications approfondies des cibles du commandement et des brigades par rapport aux lieux de renseignement, afin d'assurer l'alignement opérationnel, d'identifier les chevauchements ou les lacunes, et de prioriser les efforts nécessitant un raffinement ou un changement.
Un travail conjoint a également été mené avec des organisations de renseignement parallèles, en particulier un travail étroit avec le Shin Bet, qui s'est concentré sur la complétion de l'image de renseignement, le recoupement des sources et la réduction des lacunes, tout en maintenant une division claire des responsabilités. Toutes ces actions ont créé un mécanisme de travail qui a permis une prise de décision éclairée, augmenté l'efficacité de la réponse du renseignement et renforcé la confiance entre les corps. Un travail conjoint a également été effectué avec des agences de renseignement étrangères qui ont contribué de manière significative à l'image de renseignement entourant les informations.
Un complexe de production dédié a été établi par l'unité 8200 pour collecter et extraire les informations aussi précisément que possible et les intégrer dans une image de renseignement globale. Dans le cadre des efforts de négociation, des recherches approfondies ont été menées à la direction du renseignement pour comprendre les intentions de l'ennemi dans le contexte des négociations pour le retour des otages.
La localisation de la direction sous la Division des opérations spéciales lui a permis d'utiliser des chercheurs de personnel de haute qualité et talentueux et de tirer parti efficacement des capacités de renseignement, technologiques et opérationnelles, ce qui a constitué un point fort pour la direction tout au long de la guerre. La direction a opéré en dehors de la chaîne standard de renseignement et de recherche, en tant qu'organisme indépendant qui collecte, recherche et génère du renseignement spécifiquement pour sa mission. Cette indépendance a permis une liberté d'action opérationnelle et la capacité de remplir sa mission indépendamment des autres organismes.
Désormais, la direction maintient un état de préparation en mode urgence et se transforme en une organisation dédiée sous la Division des opérations spéciales pour accomplir la mission dans d'autres arènes.
Le service des soldats au sein de la direction du renseignement a impliqué une exposition continue à des contenus difficiles, une charge émotionnelle et une lourde responsabilité. Tout au long de l'activité et même après le retour de tous les otages de la bande de Gaza, l'accent est mis sur le soutien à la santé mentale, y compris l'orientation professionnelle, la disponibilité de personnel de soutien, les sessions de débriefing et l'orientation du personnel vers des prestataires de soins si nécessaire. Tsahal continuera à soutenir son personnel et à leur fournir une réponse et un soutien.
La direction du renseignement tire de nombreuses leçons des opérations et activités qu'elle a menées au cours des deux dernières années, en se concentrant sur les interfaces inter-organisationnelles et l'exécution des opérations. Des enquêtes sont menées au sein de l'unité concernant les aspects opérationnels, la coordination et les interfaces avec des entités extérieures à Tsahal. Entre autres, des processus de développement de force et de coordination du personnel sont en cours en relation avec les missions en cours, après que la direction se soit fortement appuyée sur le personnel réserviste au cours des deux dernières années.
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