La cérémonie d’aujourd’hui reconnaît les processus entrepris par le Ministère de la Construction et du Logement pour le préparer à assurer la continuité fonctionnelle et la prestation continue de services essentiels au public, tant en temps de routine qu’en cas d’urgence. Ceci fait suite à un travail professionnel approfondi mené par le Département des Urgences et de la Sécurité du Ministère. Dans le cadre de ce processus, le Ministère de la Construction et du Logement a été sélectionné par l’Autorité nationale de gestion des urgences pour servir de projet pilote parmi les premiers ministères à mettre en œuvre ce modèle.
Directeur général du Ministère de la Construction et du Logement, Yehuda Morgenstern :
« Renforcer la préparation du Ministère aux urgences fait partie intégrante de notre responsabilité nationale. Cette norme reflète un travail professionnel approfondi et une coopération entre toutes les unités du Ministère, dans le but d’assurer la continuité fonctionnelle et de fournir une réponse au public, même en des temps complexes et difficiles. »
Directeur général de l’Institut des Normes d’Israël, Dr Gilad Golomb :
« L’octroi de cette norme au Ministère de la Construction et du Logement, en tant que premier ministère gouvernemental à mettre en œuvre le modèle de préparation aux urgences, est une réalisation significative et le résultat d’une coopération professionnelle étroite avec l’Autorité nationale de gestion des urgences. C’est une étape importante dans le renforcement de la préparation nationale et de la continuité fonctionnelle du service public en temps de routine et d’urgence, particulièrement en ces jours. L’Institut des Normes d’Israël est fier d’accompagner le Ministère et l’Autorité nationale de gestion des urgences. »
Directeur du Département des Urgences et de la Sécurité au Ministère de la Construction et du Logement, Yitzhak Izzy Lerer :
« La mise en œuvre du modèle de préparation et l’obtention de la norme constituent une étape importante dans le renforcement de la préparation du Ministère. Le travail a inclus le développement de procédures, la simulation de scénarios d’urgence et la mise en œuvre d’un concept de continuité fonctionnelle qui permet de poursuivre les opérations même en cas de crise. »