Tout le monde savait que cela arriverait, même lorsque nous avons quitté la bande de Gaza », nous prépare le lieutenant N., commandant de compagnie dans le bataillon B de l’unité de reconnaissance Golani, à ce qui s’est passé un mois et demi plus tard : l’évaluation des équipes roulantes qui s’est terminée la semaine dernière avec l’annonce des vainqueurs. Ainsi, en trois jours, sept exercices et des dizaines de kilomètres de marche et d’escalade, l’unité de reconnaissance a résumé sa période d’entraînement.
« L’idée est de pratiquer le combat dans un scénario nordique avec des missions qui poussent les soldats à leurs limites », explique le commandant. « Surtout après un mois et demi d’entraînement en dehors de l’activité opérationnelle. Pendant cette période, nous avons accompli pas mal de choses : nous avons commencé par des inspections d’équipement, puis nous sommes passés à l’entraînement, une semaine de tirs réels à la base d’entraînement, et ensuite, des journées de débriefing, principalement pour l’esprit et le moral. »
La semaine dernière, toute l’unité de reconnaissance s’est lancée dans un défi depuis la « Zone 100 », la base d’entraînement identifiée avec l’unité de reconnaissance Brown. « Toutes les heures, une force différente partait pour la première mission, et à partir de là, tout s’est enchaîné », décrit le lieutenant N. « En quelques minutes, nous avons enfilé notre équipement, chargé nos poids, et commencé à avancer vers les montagnes qui entourent la base. »
Parmi les scénarios, l’exercice « Leurre » s’est démarqué, combinant une technique de combat spécialisée dans une zone non conventionnelle. « Ce qui est testé ici, c’est le balayage et le dégagement d’une zone agricole dense, où il est plus difficile de détecter le danger – et c’est considérablement différent des compétences couramment utilisées dans la bande de Gaza. »
Environ 24 heures après le début de l’évaluation, tard dans la nuit, les soldats ont atteint le sommet du mont Avitar. « La nuit devenait plus froide, et pendant que nous grimpions, une forte pluie a commencé à tomber. Dans une telle situation, à part enfiler des combinaisons anti-tempête et se remonter le moral mutuellement, il n’y a pas grand-chose d’autre à faire. C’est précisément le but lors de l’évaluation d’une équipe. »
Selon le commandant de compagnie, pour entraîner des soldats qui ont déjà connu la manœuvre réelle, un autre type de défi est nécessaire : « Tout le monde a déjà tiré et est familier avec la routine opérationnelle réelle. Pour planifier un exercice qui « tient la route », il faut un vrai défi. Cette fois, c’était le terrain : hautes montagnes, rochers, escalade et temps orageux. »
L’évaluation de l’équipe s’est terminée par une marche avec portage de civière en montée vers le sommet du mont Meron. « Nous avons avancé pendant trois à quatre heures jusqu’au sommet. À Gaza, l’accent est mis sur les sauts courts et les sprints. Ici, nous avons de nouveau été obligés de marcher sur une pente et de porter des sacs de sable sur les civières. »
À la fin de la compétition, les commandants, avec l’aide de mentors qui ont observé de près les soldats et évalué leur travail d’équipe et l’esprit dont ils ont fait preuve, ont annoncé le vainqueur. L’équipe du lieutenant N. a reçu le titre et le prix.
Mais pour lui, la véritable mesure est plus profonde : « Au final, ce qui caractérise une équipe dans l’unité de reconnaissance Golani, c’est la camaraderie, et ce n’est pas pour rien qu’on nous dit pendant l’entraînement de base : « Ce sont vos amis pour la vie. » En tant que commandant de compagnie, je le vois de mes propres yeux. C’est un groupe de professionnels avides de succès et de missions, et pour la prochaine mission pour laquelle nous nous préparons, ils arriveront avec un grand élan.